Компания из сферы B2B-услуг. Заявки приходили с сайта, из пяти почтовых ящиков и трёх мессенджеров; менеджеры переносили их в CRM руками, теряли и отвечали через день. Ниже история о том, как поток собрали в одну воронку и что это дало продажам.
Клиент под NDA: имя не разглашаем, потому что связаны договором о неразглашении, для наших контрактов это обычное условие. Отрасль, задача, ход работ и цифры настоящие.
Заявка могла пролежать сутки просто потому, что упала не в тот ящик. Пока менеджер разбирал письмо, заносил его в Битрикс24 и выяснял, чьё оно, клиент успевал получить два ответа от конкурентов.
Сколько заявок терялось совсем, не знал никто: они тонули в переписке и пересылках. Отдел продаж спорил не о сделках, а о том, кто был должен ответить.
Разобрали воронку и замерили входящий поток: откуда приходят заявки, сколько ждут ответа, где теряются. Худшие места нашлись в первый же день.
Модель читает письмо и вынимает суть: кто пишет, что нужно, какой запрос. Спам и рассылки отсекаются до менеджера.
Заявки со всех каналов стали падать в Битрикс24 одной карточкой: заполненные поля, история переписки, источник.
Первый ответ клиенту уходит сразу. Заявка назначается менеджеру по правилам: отрасль, загрузка, сумма, и спорить больше не о чем.
«Самым отрезвляющим моментом было показать отделу продаж цифру потерянных заявок за месяц. После запуска спор «кто должен был ответить» умер сам: карточку назначает правило, а не самый громкий голос в чате.»
Конверсия в сделку выросла на 22 %, и в этом нет магии: просто перестали терять заявки и стали отвечать за пять минут. Прототип окупился ещё до конца внедрения.
Услуга по теме: направление 02 «ИИ для бизнеса» · все кейсы студии
Сначала классификация письма, потом разбор на поля, потом карточка. Без первого шага в воронку попадает всё подряд.
Этот кейс не про объём, а про разрозненность. Если заявки идут из одного места и все попадают в CRM, автоматизировать нечего. Проблема начинается, когда каналов больше трёх и часть писем теряется между ними.
Порог примерно от ста заявок в месяц при трёх и более источниках. И ещё одно условие, без которого проект бесполезен: в CRM должен быть порядок. Если менеджеры не ведут карточки, автоматический разбор просто добавит мусора в воронку.
Рост конверсии на 22 процента легко приписать себе, хотя причина была в сезоне или в новом менеджере. Ниже как мы отделили одно от другого.
Считали по данным CRM за три месяца до внедрения и три после, а не за месяц: короткое окно в B2B ничего не показывает, там сделка идёт неделями. Обе выборки взяли целиком, включая провальные недели.
Конверсия в сделку это доля заявок, дошедших до подписанного договора, от всех заявок периода. Знаменатель важнее числителя: раньше часть заявок терялась и в CRM не попадала вовсе, поэтому старая конверсия была завышена. Мы пересчитали её по журналу почты, чтобы сравнение было честным.
Состав отдела продаж и рекламный бюджет за полгода не менялись. Это не строгий контроль, но при разговоре с заказчиком мы прямо говорим: часть роста может быть внешней, и проверять надо на своих данных.
Разбор входящих кажется простой задачей, пока не откроешь настоящую почту компании. Три вещи с пилота, которые вошли в наш шаблон.
В общие ящики приходят не только заявки: счета, рассылки, переписка по проектам. Добавили отдельный шаг: сначала определить тип письма, потом разбирать на поля. Теперь это первый шаг любого разбора входящих.
Менеджер пересылал заявку коллеге, и система видела нового отправителя. Научили её читать исходное письмо внутри цепочки и сверять по нему. Правило: дубль ищется по содержимому, а не по отправителю.
Ответ через минуту после заявки часть клиентов принимала за автоматическую рассылку. Поставили паузу и добавили в текст детали из самой заявки. Теперь автоответ у нас всегда ссылается на то, что написал человек.
Прототип за две недели возможен там, где не нужно ничего согласовывать между отделами. Здесь так и было.
Прототип это ещё не внедрение. Полный контур со всеми каналами и автоответами занял ещё три недели после этих четырнадцати дней.
Покажите, куда сейчас приходят заявки, посчитаем потери и экономику на ваших цифрах.